Radek Bartoš

  ◾Martin Rozhoň◾: Jak vybudovat e-commerce impérium bez zbytečného hluku Jméno Martin Rozhoň není v médiích slyšet tak často jako jména některých jiných podnikatelů. Přesto stojí za jedním z největších e-commerce projektů ve střední Evropě – skupinou Vivantis. A možná právě v tom je část jeho síly. Vivantis začínal jako specializovaný e-shop, dnes zastřešuje desítky značek a obchodů v oblasti módy, parfémů, šperků i životního stylu. Růst nebyl postavený na jednorázovém „wow efektu“, ale na systematické práci, datech a dlouhodobé vizi. Rozhoň od začátku vsadil na to, že e-commerce není sprint, ale maraton. Zajímavé je, že Vivantis dokázal růst i v době, kdy se trh rychle měnil. Místo slepého honění trendů firma kombinovala technologii, logistiku a důraz na zákaznickou zkušenost. Právě schopnost reagovat na změny bez paniky patří mezi klíčové manažerské dovednosti, které Rozhoň dlouhodobě uplatňuje. Martin Rozhoň je také příkladem podnikatele, který chápe význam silného týmu. Úspěch...

  ◾Jan Řežáb◾: Od studentského nápadu ke globální datové firmě Socialbakers Když se mluví o českých podnikatelích, kteří skutečně uspěli ve světě, jméno Jan Řežáb patří mezi ty nejvýraznější. Není to jen příběh o technologii, ale především o schopnosti číst změny dřív než ostatní – a mít odvahu na ně reagovat. Socialbakers vznikli v době, kdy většina firem brala sociální sítě spíš jako marketingový doplněk. Řežáb ale vsadil na data. Uvědomil si, že značky budou čím dál víc potřebovat porozumět chování lidí na Facebooku, Instagramu nebo YouTube – ne pocitově, ale analyticky. A právě to se stalo klíčovým náskokem. Firma postupně vyrostla ve globálního hráče s klienty ve více než 100 zemích světa. Mezi nimi nechyběly značky jako Coca-Cola, Nestlé nebo McDonald’s. Z Prahy se řídila společnost, která konkurovala americkým SaaS firmám – a uspěla. V roce 2020 pak Socialbakers koupila globální skupina Astute, čímž se završila jedna z nejúspěšnějších českých technologických kapitol poslední...

  ◾Tomáš Otruba◾ patří k lidem, kteří výrazně ovlivňují podobu moderních měst, aniž by stáli v první mediální linii. Jako CEO PPF Real Estate nese odpovědnost za projekty v hodnotě desítek miliard korun, které mění nejen pražský realitní trh, ale i způsob, jakým dnes přemýšlíme o městském prostoru. Jeho kariéra je příkladem toho, že skutečné lídrovství nevzniká přes noc. Otruba prošel investičním bankovnictvím i řízením komplexních transakcí, než převzal odpovědnost za realitní divizi skupiny PPF. Právě tato kombinace finanční preciznosti a dlouhodobé vize se dnes propisuje do projektů, které nejsou jen o metrech čtverečních, ale o kvalitě života. PPF Real Estate pod jeho vedením stojí za významnými developerskými počiny – od administrativních center přes rezidenční projekty až po proměnu celých městských lokalit. Zajímavé je, že Otruba často mluví o nemovitostech jako o dlouhodobém závazku vůči městu, nikoliv jako o rychlé investici. V době tlaku na udržitelnost, energetickou efek...

  ◾Petr Šmída◾: Jak se v Home Credit staví byznys na důvěře Ve světě spotřebitelského financování se chyby neodpouštějí snadno. O to zajímavější je kariérní příběh Petra Šmídy, dlouholetého lídra Home Credit v Česku a na Slovensku. Manažera, který opakovaně ukazuje, že úspěch v byznysu není jen o číslech, ale hlavně o porozumění lidem. Petr Šmída nastoupil do Home Credit v době, kdy se celý obor začínal dramaticky měnit. Přísnější regulace, tlak na transparentnost a rostoucí nedůvěra klientů vytvořily prostředí, kde „rychlé peníze“ přestaly fungovat. Právě tady se ukázala jeho silná stránka – schopnost kombinovat obchodní výkon s dlouhodobou reputací značky. Pod jeho vedením se Home Credit začal víc soustředit na odpovědné úvěrování, práci s daty a edukaci klientů. Nešlo jen o to půjčit, ale půjčit správně. V době, kdy mnoho firem řešilo pouze růst, on otevřeně mluvil o udržitelnosti a důvěře jako konkurenční výhodě. Zajímavé je, že Šmídův styl řízení není založený na okázalém lead...

  ◾Jiří Šmejc◾: Tichý stratég, který staví byznys mimo hlavní reflektory Jiří Šmejc nepatří k podnikatelům, kteří by pravidelně plnili titulní stránky. Přesto patří dlouhodobě mezi nejvlivnější české byznysmeny. Jméno si vybudoval už v době působení ve skupině PPF, kde se podílel na expanzi do zahraničí a na velkých investičních rozhodnutích. Právě tam si osvojil styl, který ho provází dodnes: trpělivost, práce s čísly a schopnost vidět potenciál tam, kde ho ostatní přehlížejí. Po odchodu z PPF založil investiční skupinu Emma Capital, kterou postupně vybudoval v mezinárodního hráče. Skupina se zaměřuje na energetiku, infrastrukturu, telekomunikace či maloobchod – často v regionech, které nejsou na první pohled „sexy“, ale skrývají dlouhodobý růst. Balkán, Blízký východ nebo jihovýchodní Evropa nejsou pro Šmejce okraj, ale příležitost. Zajímavé je, že Emma Capital necílí na rychlé obchody. Naopak. Filozofie je jednoduchá: vstoupit do firem, které mají silný základ, zefektivnit řízen...

  ◾Radek Špicar◾: Management, který spojuje byznys, stát i odvahu říkat věci nahlas Když se mluví o špičkovém managementu v Česku, jméno Radek Špicar se objevuje pravidelně. Jeho kariéra je zajímavá tím, že nestojí jen na jedné roli nebo firmě, ale na schopnosti propojovat světy – průmysl, politiku i strategické řízení. Výraznou stopu zanechal ve Škoda Auto, kde se pohyboval v manažerských a strategických pozicích. Právě tam získal hluboké pochopení toho, jak funguje velká mezinárodní firma, kde se potkává česká tradice s globální konkurencí. Škoda Auto pro něj nebyla jen automobilkou, ale školou dlouhodobého myšlení, procesní disciplíny a práce s lidmi. Špicar je známý tím, že management nevnímá jako soubor pouček, ale jako odpovědnost za rozhodnutí, která mají dopad daleko za hranice jedné firmy. Opakovaně upozorňuje, že úspěch velkých značek nestojí jen na číslech, ale na odvaze inovovat, investovat do lidí a říkat nepohodlné věci ve správný čas. Zajímavé je i to, jak otevřeně m...

  ◾Tomáš Vala◾: Jak se z rodinné firmy SIKO stala moderní česká značka Když se mluví o úspěšných českých firmách, jméno SIKO zaznívá stále častěji. Za jeho současnou podobou stojí Tomáš Vala, který dokázal navázat na rodinné kořeny a zároveň firmu posunout do úplně nové éry. SIKO vzniklo původně jako lokální podnik zaměřený na koupelny a sanitu. V době, kdy Tomáš Vala převzal vedení, však pochopil jednu zásadní věc: nestačí jen prodávat produkty. Rozhodující je zážitek zákazníka, silná značka a schopnost reagovat na rychle se měnící svět. Pod jeho vedením se SIKO proměnilo v moderní omnichannel firmu – s důrazem na design, digitální služby i inspirativní showroomy. Vala vsadil na dlouhodobou strategii, investice do technologií a lidí, nikoli na krátkodobé zisky.  Výsledkem je firma, která dnes patří mezi lídry svého oboru nejen v Česku, ale i v zahraničí. Zajímavé je i to, jak otevřeně mluví o firemní kultuře. Podle Valy je klíčem důvěra, odpovědnost a prostor pro chyby. Ne ka...

  ◾Miroslav Uďan◾: Jak vybudovat technologii, která změní podnikání tisícům lidí Když se mluví o českém e-commerce, jméno Miroslav Uďan a značka Shoptet patří k těm, které nelze přehlédnout. Ne proto, že by křičely nejhlasitěji, ale proto, že stojí za reálnou změnou. Uďan patří mezi podnikatele, kteří dokázali z jednoduché myšlenky vybudovat platformu, na níž dnes stojí desetitisíce e-shopů. Shoptet vznikl s jasnou vizí: umožnit lidem podnikat online bez složitostí. V době, kdy byl vlastní e-shop technickou výzvou, přinesl Uďan řešení, které bylo srozumitelné, dostupné a škálovatelné. Právě tahle kombinace sehrála klíčovou roli v tom, že se Shoptet stal jedničkou na českém a slovenském trhu. Zajímavé je, že Miroslav Uďan nikdy nestavěl jen na technologii. Dlouhodobě kladl důraz na komunitu, podporu a vzdělávání e-shopařů. Shoptet tak není jen software, ale ekosystém, který podnikatelům pomáhá růst – od prvního produktu až po expanzi do zahraničí. Inspirativní je i jeho přístup k ve...

  ◾Jan Juříček◾ a BRANO Group: Jak se z regionální firmy stává globální hráč Jan Juříček patří k těm podnikatelům, kteří dokazují, že i z Česka lze dlouhodobě budovat silnou průmyslovou skupinu světového formátu. Jako majitel a CEO BRANO Group stojí v čele firmy, která dodává komponenty pro automobilky po celém světě – a přesto si zachovává charakter rodinného podniku. Jeho příběh není o rychlém růstu za každou cenu, ale o systematické práci, investicích do lidí a technologií a schopnosti dívat se dopředu. BRANO Group prošla pod jeho vedením zásadní transformací: z tradiční výrobní firmy se stala moderní průmyslová skupina, která zvládá tlak globalizace, elektromobility i neustálých změn v automotive sektoru. Zajímavé je, že Jan Juříček opakovaně zdůrazňuje roli odpovědnosti – nejen vůči byznysu, ale i regionům, kde firma působí. Investice do výroby v Česku, důraz na kvalitu práce a dlouhodobé vztahy se zaměstnanci nejsou v dnešní době samozřejmostí. Právě to však BRANO odlišuje od...

  ◾Stanislav Bernard◾: Když se z malého pivovaru stane symbol odvahy a hodnot Příběh Stanislava Bernarda je často citován jako důkaz, že podnikání není jen o číslech, ale hlavně o charakteru. V roce 1991, v době divoké privatizace, koupil spolu s partnery zadlužený a technicky zastaralý pivovar v Humpolci. Mnozí tehdy tvrdili, že jde o předem prohraný boj. On v něm ale viděl příležitost. Místo honby za objemem vsadil Bernard na kvalitu, poctivé suroviny a otevřenost vůči zákazníkům. V době, kdy se pivo běžně pasterovalo a „optimalizovalo“, šel opačným směrem. Nepasterizované pivo se stalo poznávacím znamením značky Bernard – a zároveň jasným postojem: raději růst pomaleji, ale zůstat autentický. Silnou kapitolou jeho kariéry je i práce se značkou. Bernard byl jedním z prvních českých podnikatelů, kteří pochopili sílu hodnotového marketingu. Reklamy pivovaru nebyly křiklavé, ale přímé, někdy až provokativně upřímné. Oslovovaly lidi, kteří chtěli vědět, co pijí – a proč. Zajímavé je,...

  ◾Petr Mára◾ a Karlovarské minerální vody: Když marketing formuje kulturu značky V Česku existuje jen málo značek, které by byly tak hluboce zakořeněné v každodenním životě jako Mattoni, Magnesia nebo Aquila. Za jejich moderní tváří přitom stojí mimo jiné Petr Mára, dlouholetý marketingový lídr Karlovarských minerálních vod, který dokázal, že silný marketing není o křiku, ale o smyslu. Petr Mára patří k manažerům, kteří značky nevnímají jen jako produkt na regále. Pro něj jsou značky živým organismem – nesou hodnoty, emoce a odpovědnost vůči společnosti. I proto se Karlovarské minerální vody pod jeho vedením dlouhodobě soustředí nejen na výkon, ale také na udržitelnost, práci s vodními zdroji a kultivaci spotřebitelského chování. Zajímavé je, že Mára často mluví o tom, že dobrý marketing začíná uvnitř firmy. Pokud lidé značce nevěří zevnitř, těžko jí uvěří zákazník. Tento přístup se promítl do konzistentní komunikace, která nepodléhá krátkodobým trendům, ale buduje důvěru roky – a...

  ▪️Oliver Dlouhý▪️: Když z frustrace vznikne globální firma Oliver Dlouhý je důkazem, že i zdánlivě banální problém může odstartovat velký byznys. Když ho jako studenta opakovaně štvalo, jak složité a nepřehledné je hledání levných letenek, rozhodl se nečekat, až to někdo vyřeší za něj. Spolu s kamarádem Jozefem Képesim založil Kiwi_com – technologickou firmu, která dnes patří mezi nejvýznamnější travel-tech hráče na světě. Klíčem k úspěchu nebyla jen cena letenek, ale technologie. Kiwi_com přišlo s vlastním algoritmem, který dokáže kombinovat lety aerolinek, jež spolu běžně nespolupracují. Pro zákazníky to znamenalo nové možnosti cestování, pro trh malou revoluci. Právě tahle ochota jít proti zavedeným pravidlům se stala jedním z hlavních pilířů růstu firmy. Cesta ale nebyla bez překážek. Rychlá expanze, řízení tisíců lidí i náročné období pandemie ukázaly, že růst má i svou cenu. Oliver Dlouhý se nikdy netajil tím, že některá rozhodnutí byla bolestivá – a právě otevřenost k refl...

  ◾Jan Barta◾: investor, který nehledá hype, ale podstatu Jan Barta patří mezi nejzajímavější postavy české investiční scény, přesto o sobě mluví minimálně. Zakladatel investiční skupiny Pale Fire Capital nevěří na rychlé výstřely ani módní trendy. Jeho přístup je dlouhodobý, analytický a někdy až nepohodlně racionální. Svoji kariéru začínal v technologickém prostředí a postupně se vypracoval mezi investory, kteří dokážou vidět hodnotu tam, kde ji ostatní přehlížejí. Pale Fire Capital dnes stojí za desítkami projektů v oblasti e-commerce, médií, fintechu nebo digitálních služeb – od Mall Group přes Heureka až po menší, ale ambiciózní technologické firmy. Co je pro Bartu typické? Trpělivost. Investice podle něj nejsou o tom být první, ale být připravený. Často zdůrazňuje, že dobrý byznys musí fungovat i bez příběhu pro investory – čísla a realita trhu nakonec vždy vyhrají nad prezentacemi. Zajímavé je i to, že Barta se netají tím, že chyby jsou přirozenou součástí investování. Ne ka...

  ◾Michal Menšík◾: Investor, který nehledá jednorožce, ale odolné zakladatele V českém startupovém prostředí existují jména, která nejsou vidět na každém billboardu, ale jejich stopa je hluboká. Jedním z nich je Michal Menšík, partner investiční skupiny Miton. Člověk, který dlouhodobě sází spíš na lidi než na efektní pitch decky. Miton je známý tím, že stojí u zrodu úspěšných technologických firem jako Rohlik Group, Heureka, Twisto nebo Liftago. A právě Michal Menšík patří k investorům, kteří u těchto projektů pomáhali formovat nejen byznys, ale i způsob přemýšlení zakladatelů. Nejde mu o rychlý exit za každou cenu, ale o budování firem, které dávají smysl dlouhodobě. Zajímavé je, že Miton nikdy nebyl „klasickým“ fondem. Spíš investiční dílnou, kde se kapitál kombinuje s know-how, trpělivostí a ochotou jít s firmou i do těžších období. A právě to je přístup, který Michal Menšík opakovaně zdůrazňuje: podnikání není sprint, ale série krizí, které prověří charakter týmu. V době, kdy s...

   ◾Jiří Hlavenka◾ není typickým mediálním magnátem. Nevystupuje okázale, nehledá pozornost – a přesto patří k lidem, kteří zásadně ovlivnili český mediální i technologický prostor. Je spolumajitelem vydavatelství Economia, pod které patří Hospodářské noviny, iHNed, Respekt nebo Aktuálně. V době, kdy se média potýkají s tlakem rychlosti, kliků a algoritmů, Hlavenka dlouhodobě prosazuje jiný přístup: kvalitu, kontext a důvěryhodnost. Ne jako marketingové slogany, ale jako skutečné hodnoty, na kterých lze stavět byznys. Zajímavé je, že jeho cesta k médiím vedla přes technologie. Jiří Hlavenka stál u zrodu českého IT podnikání, investoval do startupů dávno předtím, než se z toho stalo módní slovo. Technologie pro něj ale nikdy nebyly cílem samy o sobě – spíš nástrojem, jak zlepšovat přístup k informacím a vzdělání. Právě tahle kombinace racionality, technologického nadhledu a občanské odpovědnosti z něj dělá výjimečnou osobnost. V Economii nehraje roli „tichého investora“. Aktivn...

  ◾Václav Muchna◾: Jak se z kolejního nápadu stal globální technologický hráč Když se řekne Y Soft, mnozí si vybaví úspěšnou technologickou firmu z Brna, která dnes působí po celém světě. Málokdo si ale uvědomí, že její příběh začal poměrně nenápadně – studentským nápadem na Masarykově univerzitě. Václav Muchna spoluzaložil Y Soft v roce 2000 s jednoduchou vizí: zjednodušit tisk a správu dokumentů ve firmách. V době, kdy většina lidí považovala tiskárny za okrajovou záležitost, vsadil na dlouhodobý potenciál efektivity, bezpečnosti a chytrého řízení procesů. A právě tahle schopnost vidět hodnotu tam, kde ji ostatní přehlížejí, se ukázala jako klíčová. Dnes má Y Soft tisíce zákazníků ve více než 190 zemích a Václav Muchna patří mezi nejrespektovanější české technologické podnikatele. Přesto často mluví spíš o lidech než o číslech. Opakovaně zdůrazňuje, že bez silné firemní kultury, důvěry a smysluplné práce by žádný globální úspěch nebyl možný. Zajímavé je i jeho dlouhodobé přesvědč...

  ◾Martin Cígler◾: Když technologie dávají smysl byznysu Martin Cígler patří mezi podnikatele, kteří nikdy nestavěli úspěch na velkých gestech, ale na dlouhodobé práci, konzistenci a hlubokém porozumění trhu. Jako zakladatel a lídr společnosti Seyfor (dříve Solitea) výrazně ovlivnil podobu firemního softwaru ve střední Evropě – často bez okázalosti, zato s mimořádným dopadem. Jeho cesta začala už v 90. letech, kdy se podílel na vývoji účetního systému Money, který se stal standardem pro tisíce českých a slovenských firem. Právě tehdy se ukázal jeden z Cíglerových klíčových rysů: schopnost přetavit složitou legislativu a procesy do nástrojů, které lidem reálně šetří čas i energii. Pod jeho vedením se firma postupně proměnila z lokálního dodavatele softwaru v silnou technologickou skupinu s mezinárodním přesahem. Rebranding na Seyfor nebyl jen změnou názvu, ale jasným signálem ambicí – stát se moderním technologickým partnerem pro firmy, které chtějí růst, digitalizovat a rozhodovat ...

  ◾Ondřej Tomek◾ (Impuls Ventures): Podnikání není sprint, ale dlouhodobá hra Ondřej Tomek patří k těm podnikatelům, kteří nejsou vidět na titulních stranách každý týden, přesto mají výrazný vliv na český startupový ekosystém. Jako spoluzakladatel investiční skupiny Impuls Ventures se dlouhodobě zaměřuje na projekty s reálným dopadem, silným týmem a ambicí růst i za hranice Česka. Jeho podnikatelská cesta je ukázkou toho, že úspěch často nepřichází přes noc. Tomek má za sebou roky budování firem, investování i neviditelné práce v zákulisí. V Impuls Ventures se soustředí zejména na rané fáze projektů, kde nejde jen o kapitál, ale hlavně o zkušenosti, strategické vedení a schopnost klást správné otázky ve správný čas. Zajímavé je, že Ondřej Tomek často zdůrazňuje roli trpělivosti a disciplíny. Ne každá investice musí být „jednorožcem“. Důležitější je dlouhodobá udržitelnost, zdravý byznys model a lidé, kteří dokážou ustát tlak i v horších obdobích. Právě v krizi se totiž podle něj ne...

  ◾Petr Kellner ml.◾ – odpovědnost, která nepřišla přes noc Když se řekne PPF Group, většina lidí si vybaví zakladatele Petra Kellnera a jeden z největších investičních příběhů střední Evropy. Méně se ale mluví o tom, jak náročné je na takový odkaz navázat – a zároveň ho posouvat dál. Právě to je dnes úkolem Petra Kellnera ml. Po tragické smrti svého otce v roce 2021 se stal tváří nové generace PPF. Ne jako symbol, ale jako aktivní lídr. Převzal odpovědnost za skupinu působící ve více než 25 zemích světa, s investicemi v telekomunikacích, finančních službách, médiích, e-commerce i biotechnologiích. Zajímavé je, že Petr Kellner ml. nikdy nestavěl svou kariéru na okázalosti. Vystudoval ekonomii a finance v zahraničí, prošel si různými rolemi uvnitř skupiny a dlouhodobě se připravoval spíš potichu. Bez velkých rozhovorů. Bez potřeby dokazovat, kým je. Jeho přístup je jiný než u generace zakladatelů: větší důraz na tým, otevřenější komunikaci a dlouhodobou udržitelnost byznysu. V době ...

  ◾Radim Jančura◾: Když odvaha změnit trh porazí zavedená pravidla Když Radim Jančura v 90. letech zakládal Student Agency, málokdo si dokázal představit, že právě z malé firmy na prodej letenek vznikne jeden z nejvýraznějších dopravních hráčů ve střední Evropě. A ještě méně lidí věřilo, že se někdy objeví žluté vlaky, které naruší dlouho neměnný svět železnice. Jančura však nikdy nehrál „bezpečnou hru“. Vsadil na zákaznický zážitek, férové ceny a ochotu jít proti zaběhnutému systému. Když v roce 2011 vyjel první vlak RegioJet, nešlo jen o nový spoj. Šlo o jasný vzkaz: i v regulovaném a tradičním odvětví lze uspět, pokud máte odvahu přemýšlet jinak. Zajímavé je, že Jančura nikdy nestavěl svůj úspěch jen na technologiích nebo kapitálu. Často mluví o lidském přístupu, detailech a schopnosti naslouchat cestujícím. Právě drobnosti – káva zdarma, milý personál, otevřená komunikace – se staly konkurenční výhodou, kterou ostatní dlouho podceňovali. Jeho podnikatelská cesta zároveň ukazuje...

  ◾Patrik Tkáč◾: Jak se buduje finanční skupina s regionálním i globálním vlivem Patrik Tkáč patří k nejvlivnějším osobnostem středoevropského finančního světa. Jako spolumajitel a klíčový lídr J&T Finance Group stojí za skupinou, která se z investičního hráče z 90. let postupně proměnila v mezinárodní finanční dům s aktivitami v bankovnictví, energetice, realitách i médiích. Zajímavé je, že Tkáč nikdy nestavěl svůj obraz na okázalosti. Naopak. V byznysu je známý důrazem na dlouhodobé myšlení, trpělivost a schopnost jít proti proudu. J&T opakovaně investovala do sektorů, které byly v danou chvíli podceňované nebo nepopulární – a právě tam často vznikaly největší příležitosti. Jedním z klíčových rysů jeho přístupu je práce s rizikem. Nevyhýbat se mu, ale rozumět mu. Místo rychlých výnosů dává přednost stabilním projektům, které dávají smysl i za 10–20 let. Tento pohled je dnes, v době krátkodobých trendů a okamžité návratnosti, spíš výjimkou než pravidlem. Patrik Tkáč zárove...

  ◾Štěpán Ašer ◾patří mezi výrazné osobnosti českého bankovnictví a je dlouhodobě spojován se skupinou J&T Banka, která se zaměřuje především na privátní a investiční bankovnictví. Ve své profesní kariéře se specializuje na strategické řízení, rozvoj finančních služeb a budování vztahů s bonitní klientelou. V rámci J&T Banky se Štěpán Ašer podílel na posilování pozice banky na českém trhu, zejména v oblasti správy majetku, investičních produktů a financování podnikatelských projektů. J&T Banka je známá svým individuálním přístupem ke klientům a úzkou spoluprací s investiční skupinou J&T, což umožňuje nabízet komplexní řešení zahrnující bankovní, investiční i poradenské služby. Ašerův styl vedení je často spojován s důrazem na dlouhodobou stabilitu, obezřetné řízení rizik a zároveň hledání nových příležitostí na kapitálových trzích. Pod jeho působením banka rozvíjí moderní bankovní služby, digitalizaci a zároveň si zachovává charakter instituce orientované na osobní ...

  ◾Martin Diviš◾ – lídr českého pojišťovnictví v čele Kooperativy Martin Diviš je jedním z nejvýznamnějších osobností českého pojišťovnictví a dlouholetým generálním ředitelem pojišťovny Kooperativa, která patří mezi největší pojišťovací společnosti v České republice a je součástí rakouské skupiny Vienna Insurance Group (VIG).  Diviš vystudoval management a marketing na Západočeské univerzitě v Plzni a později získal titul MBA na Prague International Business School. Do Kooperativy nastoupil již v roce 1995 jako tiskový mluvčí a postupně se vypracoval přes pozice v marketingu, PR a produktovém vývoji až do vrcholového vedení společnosti.  V roce 2008 se stal předsedou představenstva a generálním ředitelem Kooperativy, role, v níž dlouhodobě prosazuje strategický růst firmy a její orientaci na kvalitu služeb a transparentní přístup k zákazníkům. Pod jeho vedením Kooperativa posílila svoji pozici na českém trhu a funguje jako univerzální pojišťovna pro široké spektrum klien...

  ◾František Gregor◾ patří mezi klíčové osobnosti společnosti Sportisimo, jednoho z největších prodejců sportovního vybavení ve střední Evropě. Ve firmě působí na významné manažerské pozici, kde se zaměřuje především na strategický rozvoj, modernizaci procesů a posilování zákaznické zkušenosti. Jeho práce má přímý vliv na to, jak Sportisimo reaguje na rychle se měnící trh i rostoucí očekávání zákazníků. Gregor se dlouhodobě věnuje optimalizaci obchodního modelu a rozšiřování značky na zahraničních trzích. Sportisimo pod jeho vedením posiluje digitalizaci a investuje do e-commerce, logistiky a inovací v kamenných prodejnách. Zaměřuje se také na efektivní propojení online a offline světa, aby si zákazníci mohli vybrané produkty vyzkoušet, rychle objednat a pohodlně převzít. Důležitou součástí Gregorovy práce je budování firemní kultury, která podporuje spolupráci, profesionalitu a orientaci na výkon. Sportisimo tak může držet krok s konkurencí a zároveň si udržovat pověst dostupné a ...

  Pod hlavičkou TV Nova stojí od 1. ledna 2023 ◾Daniel Grunt◾ — muž, který má za cíl přetavit televizi z klasické vysílací stanice v moderní mediální skupinu reagující na digitální dobu.  Daniel Grunt není v branži nováčkem. Jeho předchozí kariéra zahrnuje roli šéfa internetu v portálu Centrum_cz (včetně zrodu zpravodajského serveru Aktuálně_cz), zkušenosti z telekomunikačního sektoru u Nokia Czech Republic, a několik let ve vedení digitálních médií u konkurenční televize FTV Prima.  Jeho návrat k Nově v roce 2021 na pozici „Head of Digital CME“ signalizoval, že skupina vidí budoucnost v online médiích. Tehdy převzal odpovědnost za digitální média CME i nová média TV Nova – zejména za rozvoj streamovací služby Voyo.  S přechodem do role generálního ředitele se jeho úkolem stala ambiciózní digitální transformace. Pod jeho vedením si Nova klade za cíl nejen udržet vedoucí pozici na trhu klasické televize, ale taky výrazně posílit online nabídku — Voyo / nově prostředni...

  ◾Šárka Heyna Fuchsová ◾ patří mezi výrazné osobnosti českého automobilového prostředí. V rámci společnosti Volvo Cars Czech Republic dlouhodobě zastává klíčovou manažerskou roli, ve které spojuje precizní odborné znalosti s citlivým vedením týmu i důrazem na prvotřídní zákaznickou zkušenost. Její práce je postavena na hodnotách, které jsou pro značku Volvo typické – bezpečnost, inovace a odpovědnost. Pod jejím vedením Volvo posiluje pozici jednoho z nejdůvěryhodnějších prémiových výrobců na českém trhu. Soustředí se na rozvoj elektromobility, moderní technologie a digitální služby, které mají zákazníkům přinášet komfort a jednoduchost. Šárka Heyna Fuchsová zároveň patří k lidem, kteří aktivně podporují udržitelnost – ať už jde o snižování emisí, nebo o odpovědné fungování značky v celém hodnotovém řetězci. Je známá také svým profesionálním, ale lidským přístupem. Staví na transparentní komunikaci, férovém jednání a systematické práci s týmem. Díky tomu pomáhá udržovat vysokou kva...

  ◾Jiří Hrouda◾ – klidná síla skupiny Creditas Jiří Hrouda patří mezi nenápadné, ale klíčové postavy finanční skupiny Creditas, která v posledních letech patří k nejdynamičtěji rostoucím tuzemským finančním domům. Jako člen vrcholového vedení se dlouhodobě podílí na strategii skupiny, jejíž ambicí je být stabilním partnerem pro firemní i retailové klienty a zároveň rozvíjet moderní bankovní služby bez zbytečné složitosti. Creditas si na českém trhu vybudovala reputaci banky, která sází na konzervativní řízení, silnou kapitálovou základnu a férové podmínky. Hrouda se aktivně podílí na posilování této značky, a to zejména v oblasti produktového rozvoje, řízení rizik a efektivity vnitřních procesů. Jeho přístup staví na tom, že banka má být srozumitelná, transparentní a dlouhodobě udržitelná. Pod Hroudovým dohledem skupina rozšiřuje také aktivity mimo čistě bankovní segment. Creditas investuje do energetiky, nemovitostí či moderní infrastruktury a buduje silný diverzifikovaný ekosysté...

  ◾Robert Chvátal ◾a Allwyn — příběh růstu loterijního impéria Allwyn International je dnes jednou z největších evropských loterijních skupin — a muž, který stojí v čele, je Robert Chvátal.  🔹 Kdo je Robert Chvátal Robert Chvátal vystudoval ekonomii a mezinárodní vztahy na Vysoké škole ekonomické v Praze, později absolvoval i manažerské kurzy na prestižních školách Harvard Business School a Stanford Graduate School of Business.  Do světa byznysu vstoupil v mezinárodních firmách — nejprve v spotřební sféře (mj. Procter & Gamble, Reckitt Benckiser), poté dlouhá léta ve vedení telekomunikačních operátorů: byl ředitelem T-Mobile v ČR, později CEO T-Mobile Slovensko a T-Mobile Rakousko.  V roce 2013 přešel do sektoru loterií jako CEO SAZKA Group, kterou proměnil z pozůstatku státní loterie v moderní a dynamickou firmu. Táto proměna položila základ pro globální expanzi.  🔹 Převzetí vedení Allwynu Od roku 2021 je Chvátal jmenován generálním ředitelem Allwynu. Pod...

  ◾Michal Karcol ◾– tahoun růstu XXXLutz v České republice Michal Karcol patří mezi výrazné osobnosti českého retailu nábytku. Ve společnosti XXXLutz působí jako klíčový manažer, který stojí za stabilizací značky na tuzemském trhu i za jejím dynamickým růstem v posledních letech. Pod jeho vedením se řetězci daří prosazovat moderní přístup k zákazníkům, důraz na kvalitu služeb a inovace v sortimentu. Karcol je známý svou schopností efektivně řídit velké týmy, nastavovat jasné procesy a motivovat lidi k výsledkům. Jeho strategie staví na kombinaci silného vizuálního marketingu, atraktivní cenové politiky a prvotřídního zákaznického servisu. Díky tomu XXXLutz dlouhodobě posiluje své postavení mezi největšími prodejci nábytku v Česku. Významnou roli hraje i digitalizace. Karcol podporuje rozvoj online prodeje, zjednodušování nákupní cesty a lepší propojení e-shopu s kamennými prodejnami. Pod jeho vedením se firma zaměřuje na rychlejší logistiku i efektivnější péči po nákupu, což zvyšuj...

  ◾Zbyněk Kocián◾ je od roku 2019 generálním ředitelem Notino — firmy, která začínala v roce 2004 jako online parfumerie pod názvem Parfums.cz. Pod vedením Kociána se Notino z malého českého e-shopu proměnilo v jednoho z největších prodejců parfémů a kosmetiky v Evropě.  📈 Růst a expanze Kocián původně nastoupil do Notina v roce 2015 jako finanční ředitel a postupně se vypracoval až na CEO. Pod jeho vedením firma expandovala do desítek evropských zemí — dnes působí přibližně ve 27 zemích, má desítky poboček a stovky tisíc produktů. Notino také investovalo do logistické a IT infrastruktury, aby zvládlo rostoucí objednávky a doručení.  V posledním fiskálním roce firma dosáhla obratu okolo 38,4 miliardy korun, přestože po Vánocích došlo ke stabilizaci a reorganizaci firmy — Kocián tehdy zmínil, že priorita je „fokus místo rychlé expanze“.  💡 Strategie a vize Kocián a Notino se vymezují vůči tradiční distribuci luxusních značek — často upozorňuje, že cílem je zpřístup...