Radek Bartoš

  ◾Tomáš Ervín Dombrovský◾ patří k hlasům, které v české debatě o trhu práce dlouhodobě formují způsob, jak o zaměstnanosti přemýšlíme. V roli analytika a konzultanta ve společnosti Alma Career (dříve LMC) propojuje data, zkušenost firem i perspektivu kandidátů. Ne jako aktivista jedné strany, ale jako tlumočník reality. Jeho relevance dnes spočívá v kontextu strukturální proměny trhu práce. Nedostatek lidí, tlak na flexibilitu, proměna očekávání mladší generace i nástup technologií mění rovnováhu mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem. Dombrovský dlouhodobě upozorňuje, že nejde jen o „boj o talenty“, ale o redefinici pracovního vztahu. Firmy, které to nepochopí, budou narážet. Za klíčový moment jeho kariéry lze považovat rozhodnutí opřít veřejnou debatu o tvrdá data z pracovních portálů a průzkumů. V prostředí, kde převládaly dojmy a anekdoty, systematicky přinášel čísla – o mzdových očekáváních, ochotě měnit práci či motivech zaměstnanců. Druhým důležitým krokem bylo otevřené pojmen...

  ◾Martin Cígler ◾ - Když se dnes mluví o digitalizaci firem ve střední Evropě, nelze minout jméno Martin Cígler ml.. Jako představitel skupiny Seyfor stojí v čele jedné z největších softwarových firem v regionu. Jeho relevance nespočívá jen ve velikosti obratu, ale v tom, jakým způsobem firma redefinuje své postavení na trhu. Seyfor (dříve Solitea) prošel v posledních letech zásadní transformací – nejen rebrandingem, ale především sérií akvizic a sjednocováním různorodých produktových portfolií. Právě rozhodnutí pokračovat v konsolidaci trhu a budovat regionální technologickou skupinu místo pohodlného setrvání na domácí pozici je jedním z klíčových momentů Cíglerovy kariéry. Ukazuje to ochotu nést integrační riziko a pracovat s komplexitou. Druhým podstatným momentem je profesionalizace řízení. Přechod od rodinného byznysu k institucionálně řízené skupině není samozřejmý. Znamená to vzdát se části kontroly ve prospěch procesů, governance a dlouhodobé škálovatelnosti. V českém tech...

  ◾Ondřej Kuchař ◾ Toto jméno dnes nelze oddělit od značky Zrno Zrnko. V době, kdy se potravinářství globalizovalo a tlak na cenu převážil nad kvalitou, vsadil na opačný směr: lokální suroviny, vlastní mlýn, transparentní původ a řemeslnou výrobu. Nešlo jen o byznysový model, ale o hodnotové rozhodnutí. První klíčový moment jeho kariéry spočívá právě v rozhodnutí kontrolovat celý proces – „od zrna po chleba“. Vybudování vlastního mlýna nebylo marketingové gesto, ale strategická sázka na vertikální integraci. V prostředí, kde většina hráčů optimalizuje náklady nákupem standardizovaných vstupů, znamenalo toto rozhodnutí vyšší investice i vyšší riziko. Zároveň však vytvořilo konkurenční výhodu: kvalitu, kterou nelze snadno kopírovat. Druhým momentem je expanze do širší sítě provozoven. Růst mohl ohrozit autenticitu značky. Kuchař ale ukázal, že škálování nemusí nutně znamenat kompromis v hodnotách, pokud je řízené a postupné. Tím otevřel širší otázku pro český trh: lze budovat větší f...

  ◾Eva Pavlová ◾vstoupila do veřejného prostoru bez politické minulosti, ale s jasně čitelným profilem. Jako první dáma České republiky nepůsobí jako dekorativní doplněk prezidentské funkce, ale jako samostatný hlas s důrazem na důstojnost, lidská práva a sociální témata. V době, kdy je veřejná debata polarizovaná a často zkratkovitá, představuje spíše klidný, hodnotově ukotvený přístup. Její profesní zázemí – dlouholetá práce v armádním prostředí po boku Petra Pavla – formovalo její smysl pro disciplínu, loajalitu i službu. Právě motiv služby je pro její veřejné vystupování klíčový. Nejde o aktivismus v klasickém slova smyslu, ale o systematické otevírání témat, která bývají na okraji: podpora rodin vojáků, péče o zranitelné skupiny nebo důraz na respekt ve veřejné komunikaci. Jedním z formujících momentů bylo rozhodnutí přijmout roli první dámy aktivně, nikoli ceremoniálně. V českém kontextu to znamenalo redefinovat očekávání spojená s touto funkcí. Druhým důležitým krokem je jej...

  V českém mediálním prostoru je ◾Petr Nutil ◾spojen především s projektem MediaGuru. Nejde však jen o roli editora či komentátora. Nutil představuje typ profesionála, který dlouhodobě sleduje proměny mediálního trhu a dokáže je zasadit do širšího kontextu byznysu i společenské debaty. Jeho relevance dnes spočívá v tom, že mediální prostředí je pod tlakem technologických změn, fragmentace publika i ztráty důvěry. V takové situaci má hodnotu někdo, kdo data, trendy a jednotlivé kauzy neinterpretuje izolovaně, ale jako součást strukturální změny trhu. MediaGuru pod jeho vedením či vlivem nefunguje jen jako zpravodaj, ale jako mapa siločar českých médií. Za klíčový moment lze považovat rozhodnutí profilovat obsah důsledně B2B směrem – tedy nesoutěžit o masovou pozornost, ale budovat respekt uvnitř oboru. To je strategická volba, která sice omezuje dosah, ale posiluje relevanci. Druhým významným aspektem je dlouhodobá práce s tématem důvěry a kvality informací v době dezinformací a ryc...

  ◾ Tomáš Hlaváček ◾ - V české energetice dnes nejde jen o cenu za megawatthodinu. Jde o důvěru. A právě v tomto kontextu je jméno Tomáš Hlaváček spojované se společností Centropol Energy relevantní. Centropol patří mezi největší alternativní dodavatele energií v Česku. V posledních letech však celý sektor prošel zásadní zkouškou – pády dodavatelů, cenové šoky, tlak regulace i ztráta důvěry části veřejnosti. Řídit firmu v takovém prostředí neznamená jen optimalizovat marže. Znamená to stabilizovat vztah se zákazníkem a současně přehodnotit rizikové modely nákupu energií. Jedním z klíčových momentů bylo období energetické krize po roce 2021. Řada hráčů skončila, protože jejich obchodní strategie neunesla extrémní výkyvy trhu. Centropol přežil. To samo o sobě není triumf, ale výsledek disciplinovaného řízení rizik a konzervativnějšího přístupu k portfoliu nákupů. Druhým důležitým bodem je postupná orientace na dlouhodobější vztahy se zákazníky místo agresivní cenové akvizice. V prost...

  ◾Jan Hlavsa ◾- Když se mluví o proměně investování v Česku, jméno Jan Hlavsa se objevuje stále častěji. Jako spoluzakladatel Fondee stojí u projektu, který vsadil na jednoduchost, transparentnost a technologii v oblasti, jež byla dlouho doménou bank a finančních poradců. Hlavsův příběh je zajímavý tím, že nejde o revoluci postavenou na okázalém disruptivním gestu. Fondee nevzniklo jako „anti-systém“, ale jako jeho kultivovaná alternativa. Klíčovým momentem bylo rozhodnutí přenést model pasivního investování – běžný v západní Evropě či USA – do českého prostředí, které je tradičně konzervativní a orientované na nemovitosti nebo spořicí účty. To nebyla jen produktová volba, ale sázka na postupnou změnu finanční gramotnosti celé generace. Druhým formujícím rozhodnutím bylo postavit značku na důvěře místo na výnosových slibech. V prostředí, kde finanční marketing často operuje s emocemi a strachem z promeškané příležitosti, zvolil Hlavsa uměřenou komunikaci a edukaci. Tím Fondee vsto...

  ◾Petr Fiala ◾v českém technologickém prostředí nepatří k nejhlasitějším, ale o to víc stojí za pozornost. V čele společnosti SoftVision reprezentuje typ lídra, který nestaví na osobní značce, ale na systematické práci s týmem, produktem a dlouhodobou vizí. Jeho relevance dnes spočívá především v tom, že dokáže udržet technologickou firmu konkurenceschopnou v prostředí, kde se vývoj zrychluje a tlak na marže roste. SoftVision se pohybuje v oblasti vývoje softwaru a IT řešení – segmentu, který je citlivý na kvalitu lidí, procesů i schopnost adaptace. Fialův přístup není revoluční, ale disciplinovaný: důraz na odbornou hloubku, stabilitu týmu a realistické řízení růstu. Klíčovým momentem jeho kariéry bylo rozhodnutí profilovat firmu spíše jako partnera pro komplexní řešení než jako pouhého dodavatele kapacit. V době, kdy část trhu tlačila na co nejrychlejší škálování, zvolil cestu budování know-how a dlouhodobých vztahů s klienty. To je strategické rozhodnutí, které sice zpomaluje k...

  ◾Marek Výborný ◾- Když se dnes mluví o transformaci marketingu, často zaznívá slovo „data“. V českém prostředí je jednou z postav, která tento posun zosobňuje, Marek Výborný z Dentsu CZ. Jeho relevance nespočívá v tom, že vede velkou agenturní skupinu. Podstatné je, že působí v době, kdy se marketing přestal vnímat jako podpůrná funkce a stal se nástrojem řízení byznysu. Dentsu dlouhodobě staví na propojení médií, kreativy a technologií – a právě tato integrace je dnes klíčová. Výborný reprezentuje model leadera, který musí rozumět nejen značkám, ale i datové architektuře a ekonomice klientů. Jedním z určujících momentů jeho kariéry bylo přijetí odpovědnosti za transformaci agenturního modelu směrem k větší integraci služeb. V prostředí, kde jsou agentury tradičně rozdělené podle specializací, znamená takové rozhodnutí zásah do struktury, kultury i obchodního modelu. Nejde o kosmetickou změnu, ale o redefinici hodnoty, kterou agentura klientovi přináší. Druhým klíčovým bodem je d...

  ◾Petr Pavel ◾– prezident ČR Petr Pavel vstoupil do prezidentské funkce jako člověk formovaný armádou a mezinárodní bezpečnostní politikou, nikoli stranickým aparátem. Právě tato zkušenost je dnes klíčová. V době geopolitické nejistoty, tlaku na obranu i proměny globálního řádu představuje typ lídra, který je zvyklý pracovat s rizikem, scénáři a dlouhodobým plánováním. Zásadním momentem jeho kariéry bylo působení ve funkci předsedy Vojenského výboru NATO. Nešlo jen o prestižní post. Šlo o test schopnosti vyjednávat mezi desítkami zemí s rozdílnými zájmy a politickými tlaky. Tato zkušenost dnes ovlivňuje jeho styl – důraz na konzultaci, opatrné formulace a orientaci na spojence. Druhým formujícím momentem byla samotná prezidentská kampaň a rozhodnutí vstoupit do přímého politického střetu bez předchozí stranické základny. Pavel vsadil na obraz klidné autority a důvěryhodnosti. Tím otevřel otázku, zda může být v polarizované společnosti výhodou spíše stabilita než výrazná ideologick...

  ◾Jan Laštůvka ◾- Když se mluví o českém fintechu, často zaznívají jména bank nebo globálních hráčů. Méně pozornosti se věnuje lidem, kteří se snaží proměnit infrastrukturu financování pro malé a střední firmy. Právě sem patří Jan Laštůvka, zakladatel a CEO Lemonero. Lemonero vzniklo s ambicí řešit problém, který je v Česku dlouhodobě podceňovaný: rychlý a flexibilní přístup k provoznímu kapitálu pro e-commerce a rostoucí digitální firmy. Laštůvkův klíčový krok nebyl jen v samotném založení firmy, ale v rozhodnutí postavit model na datech a automatizovaném vyhodnocování rizika. Místo tradičního bankovního scoringu vsadil na napojení na účetní a e-commerce systémy. To není kosmetická inovace – je to posun v tom, kdo a jak rozhoduje o přístupu ke kapitálu. Druhým formujícím momentem byla schopnost získat investor­skou důvěru v prostředí, kde fintech už dávno není „nové a sexy“ téma. V době rostoucích úrokových sazeb a opatrnějšího kapitálu znamená udržet financování nejen dobrý pitc...

  ◾Martin Zikmund◾ patří k výrazným hlasům české digitální mediální scény. Jako spoluzakladatel projektu Brainee vsadil na formát, který kombinuje rychlost online zpravodajství s ambicí přinášet kontext, data a širší souvislosti. V době informačního přetlaku je právě schopnost strukturovat realitu a vysvětlovat komplexní témata klíčovou konkurenční výhodou. Jeho relevance dnes nespočívá jen v samotném médiu, ale v přístupu. Brainee nevzniklo jako klasický zpravodajský web, ale jako pokus oslovit generaci, která vyrostla na sociálních sítích a očekává jiný jazyk i tempo. Zikmund tak reagoval na strukturální změnu trhu: pozornost je omezená a důvěra k tradičním médiím kolísá. Místo nostalgie po „starých dobrých časech“ zvolil adaptaci. Jedním z klíčových momentů bylo rozhodnutí budovat značku od začátku digitálně a komunitně, nikoli jako odnož existující mediální skupiny. To znamenalo vyšší riziko, ale také větší flexibilitu. Druhým bylo otevřené tematizování byznysové stránky médií ...

  ◾Petr Jánský ◾ - Když se mluví o soukromém zdravotnictví v Česku, jméno Petr Janský se objevuje v souvislosti s projektem My Clinic. Ne proto, že by šlo o mediálně nejviditelnější značku, ale proto, že dobře ilustruje proměnu zdravotní péče v byznysově řízený segment služeb. Janský vstoupil do prostředí, které je tradičně silně regulované, hodnotově citlivé a historicky spíše konzervativní. Rozhodnutí budovat kliniku jako prémiově řízený projekt – s důrazem na klientský servis, prostředí a procesní řízení – nebylo jen podnikatelským tahem. Bylo to přiznání reality: pacient se postupně mění v klienta a zdravotnictví se stává konkurenčním trhem. Klíčovým momentem jeho kariéry bylo právě přijetí této logiky bez ideologických obav. Místo aby se snažil soupeřit cenou, zvolil diferenciaci kvalitou a zkušeností. To je v českém kontextu významné rozhodnutí – zvlášť v oboru, kde reputace vzniká pomalu a ztrácí se rychle. Druhým podstatným faktorem je schopnost propojovat medicínu a manage...

  ◾Tomáš Šebek ◾patří k těm osobnostem, které dokázaly propojit dva světy, jež si dlouho nerozuměly – medicínu a podnikání. Jako chirurg je veřejnosti známý z misí Lékařů bez hranic. Jako podnikatel stojí za projektem Ulekare.cz, který usiluje o systematičtější a dostupnější péči v českém zdravotnictví. Právě tato kombinace z něj dnes činí relevantní postavu. Jeho zkušenost z humanitárních misí není jen silný příběh. Je to konfrontace s limity systému. V extrémních podmínkách je zdravotnictví o prioritách, jednoduchosti a odpovědnosti. Tento pohled si Šebek přenesl i do domácího prostředí. Ulekare.cz nevzniklo jako technologická hračka, ale jako pokus řešit přetíženost systému, nedostatek prevence a roztříštěnou komunikaci mezi pacientem a lékařem. Klíčovým momentem jeho kariéry byl právě posun od role „lékaře v první linii“ k roli architekta systému. Mnoho odborníků zůstává v rámci své profese. Šebek zvolil jinou cestu – vstoupil do veřejné debaty o efektivitě zdravotnictví a zača...

  ◾Petr Palas◾ – Kentico - Založit technologickou firmu, která přežije první krizi i následnou digitální revoluci, je v IT světě spíše výjimka než pravidlo. Petr Palas, zakladatel a dlouholetý CEO firmy Kentico, patří mezi ty, jejichž příběh stojí za analytické přečtení: není to příběh „unicornu“ kvůli rychlému růstu a milionovým investicím, ale spíše příběh postupné adaptace, trpělivosti a schopnosti posouvat byznys v čase.  V roce 2004, ještě jako student v Brně, vytvořil Palas první verzi CMS jako součást své bakalářské práce. Odskočil si od běžných studentských projektů: založit firmu v prostředí, kde dominují globální hráči, a cílit rovnou na zahraniční klienty, vyžadovalo víc než jen technologickou zdatnost. Tento první impuls, kdy se mu podařilo získat klienta z USA téměř okamžitě po startu, byl jakousi ranou „validací“ myšlenky, která položila základy dlouhodobé expanze.  Během následujících dvou dekád Kentico rostlo pomaleji, ale stabilně – nejen v počtech zaměst...

  ◾Jakub Lohniský◾ – od blogera a PR specialisty k ne úplně typickému podnikatelskému příběhu Když dnes mluvíme o podnikání v českém prostředí, často se odvoláváme na startupovou logiku, rychlé škálování a fundraising. Příběh Jakuba Lohniského je jiný — není o budování unicornů ani bezhlavé expanzi, ale o dlouhodobém managementu rizik, kontinuitě a adaptaci v turbulentních časech. Lohniský stojí za značkou Le Premier, kterou před více než dekádou vybudoval jako odpověď na dění na trhu pánské módy: zaměřil se na segment mezi konfekcí a tradiční krejčovinou a vytrvale budoval pověst kolem kvality, servisu a personalizace šitých oděvů. To nebylo bez rizik — transformace od blogera a PR specialisty k podnikateli znamenala proměnit osobní značku v firmu se sedmi kamennými prodejnami a robustní výrobou.  Dnes je Lohniského relevance dána především dvěma kontexty: tlakem na udržitelnost tradičních business modelů a realitou českého maloobchodu po pandemii. Le Premier není startup, kt...

  ◾Michal Pastier◾ patří k výrazným postavám česko-slovenské marketingové scény, které dlouhodobě upozorňují, že značka není „obal kampaně“, ale její základní infrastruktura. Jako spoluzakladatel a kreativní ředitel studia GoBigname se pohybuje na průsečíku strategie, kreativity a byznysového růstu – tedy přesně tam, kde dnes firmy nejčastěji narážejí na limity čistě výkonového marketingu.  Jeho relevance dnes nespočívá jen v počtu ocenění nebo projektech, ale v důrazu na dlouhodobou hodnotu značky v prostředí, které je posedlé krátkodobými metrikami. Pastier opakovaně upozorňuje, že přehnaná závislost na performance kanálech může firmy zranitelně vystavit změnám trhu či zdražení reklamy – a že právě konzistentní brand je stabilizační prvek, který přežívá výkyvy médií i algoritmů.  Za formativní moment lze považovat jeho rozhodnutí rozvíjet GoBigname jako studio zaměřené na naming a identitu značek, tedy na fázi, kterou mnoho firem podceňuje, přestože zásadně ovlivňuje bu...

  ◾Jan Veverka◾ patří k typům investorů, kteří nejsou vidět denně v titulcích, ale jejich rozhodnutí mají dlouhý dosah. Do širšího povědomí vstoupil především jako jeden z prvních lidí, kteří uvěřili projektu Skypicker (dnešní Kiwi_com) a vložili do něj kapitál v době, kdy šlo spíš o experiment než o jistý byznys. Právě tato raná sázka se později ukázala jako mimořádně hodnotná – nejen finančně, ale i jako důkaz schopnosti číst vznikající digitální trhy.  Jeho relevance dnes nespočívá jen v jedné úspěšné investici. Veverka dlouhodobě operuje na průsečíku technologií, mobility a infrastruktury – tedy oblastí, kde se potkává logistika, finance i data. To je prostředí, v němž dnes vznikají firmy typu Eurowag, které staví byznys na digitalizaci silniční dopravy a platebních službách pro dopravce. V tomto kontextu je zajímavé sledovat investory, kteří chápou, že skutečná hodnota nevzniká jen ve „viditelných“ aplikacích, ale v zákulisní infrastruktuře trhu. Jedním z formujících mome...

  ◾Jiří Rusnok◾ – Allianz pojišťovna: když se makroekonomie potká s řízením rizika Příchod Jiřího Rusnoka do Allianz pojišťovny v roli poradce představenstva není jen personální epizodou po odchodu z veřejné funkce. Je to spíše ukázka toho, jak se dnes stírají hranice mezi makroekonomickou politikou a korporátním řízením rizik. Rusnok po skončení mandátu guvernéra České národní banky přešel do prostředí, kde se ekonomické cykly nekomentují, ale přímo promítají do produktů, investic a cenotvorby.  Jeho současná role stojí na poskytování strategických stanovisek, analýze ekonomického a regulatorního prostředí a oponentuře klíčových projektů. Právě tato kombinace naznačuje, proč je dnes relevantní: pojišťovnictví je obor, který sice působí stabilně, ale ve skutečnosti je citlivý na inflaci, úrokové sazby i regulatorní změny. Schopnost „předjímat makroekonomická rizika“ se tak stává konkurenční výhodou, nikoli jen expertní ozdobou.  Prvním formujícím momentem Rusnokovy kariér...

  ◾Tomáš Havryluk◾ patří k manažerům, kteří formovali českou e-commerce zevnitř – ne jako mediální tvář, ale jako člověk, který dlouhodobě stavěl procesy, technologie i organizační kulturu. Právě tím zůstává relevantní i dnes, kdy se online retail posouvá od rychlého růstu k tlaku na efektivitu a škálovatelnost. Do širšího kontextu zapadá jeho profesní dráha především přes Alzu, kde začínal ještě jako student a postupně se vypracoval až do nejužšího vedení firmy. Během více než patnácti let stál u řady interních projektů, které pomáhaly firmě přerůst z lokálního e-shopu v technologicky řízenou organizaci. Nešlo jen o marketing či prodej, ale o budování IT, procesů i HR – tedy infrastruktury, na níž může rychle rostoucí e-commerce vůbec fungovat.  První klíčový moment jeho kariéry lze číst právě v rozhodnutí orientovat firmu výrazně na technologie. Havryluk se podílel na vzniku interních systémů, samoobslužných platebních řešení i projektů typu výdejních boxů, které později na...

  ◾Michal Pěchouček ◾patří k osobnostem, na kterých je dobře vidět, jak se v posledních dvou dekádách proměnil vztah mezi akademií, technologickým byznysem a investicemi. Není „jen“ profesorem umělé inteligence – jeho kariéra je spíš kontinuální pokus přenášet výzkum do praxe a zpět. Pěchouček dlouhodobě stojí u klíčových institucí české AI scény. Na ČVUT založil Centrum umělé inteligence a podílel se na vzniku programu Open Informatics, čímž pomohl vytvořit prostředí, které systematicky produkuje technické talenty i aplikovaný výzkum. Zároveň se opakovaně pohyboval v exekutivních rolích v technologických firmách, například jako CTO ve společnostech Gen a Avast, a spoluzaložil startup Cognitive Security, který byl později koupen Ciskiem. Právě tato kombinace akademické autority a zkušenosti s komerčním nasazením technologií je dnes v éře AI strategicky cenná. Jeden z formujících momentů jeho kariéry lze číst právě ve zmíněném prodeji Cognitive Security. Nešlo jen o úspěšný exit, al...

  ◾Tomáš Prouza◾ patří k osobnostem, které nejsou vidět kvůli charismatu, ale kvůli dopadu. Dnes stojí v čele Svazu obchodu a cestovního ruchu, tedy sektoru, který je citlivý na každou změnu – od regulace přes inflaci až po chování zákazníků. Jeho relevance ale neleží jen v současné funkci. Leží v tom, jak systematicky propojuje byznys, stát a evropský kontext. Prouza vstupoval do veřejného prostoru už dávno předtím, než se z regulace stalo každodenní téma podnikatelů. Jako státní tajemník pro evropské záležitosti i digitální agendu patřil k těm, kteří upozorňovali, že EU není vzdálená instituce, ale prostředí, které přímo ovlivňuje konkurenceschopnost firem. Tento pohled si přinesl i do čela svazu: místo ideologických sporů sází na data, argumenty a vyjednávání. Jedním z klíčových momentů jeho kariéry byl přechod z veřejné správy do role zástupce byznysu. Nešlo o změnu hodnot, ale perspektivy. Tam, kde stát často pracuje s abstraktními cíli, obchod a cestovní ruch řeší konkrétní r...

  ◾Ondřej Krátký ◾ je dnes jednou z klíčových postav české mobility a sdílené ekonomiky – ale jeho relevance nespočívá jen v tom, že spoluzaložil Liftago. Jde o osobnost, která stojí na pomezí strategie, technologie a trhu, a její rozhodnutí ovlivňují nejen konkrétní firmu, ale i širší diskusi o tom, jak města fungují a jak budou fungovat doprava a logistika v příštích letech. Krátký vstoupil do byznysové veřejnosti jako marketér s oceněním z Cannes Lions, ale jeho impulsem k podnikání nebyla trofej, nýbrž frustrace z neefektivního fungování taxislužeb a automobilové mobility ve městech. Společně s kolegy založil Liftago s ambicí ukázat, že technologie může reálně zkvalitnit každodenní služby – spojující poptávku a nabídku pomocí chytré platformy, která respektuje řidiče i zákazníky.  První klíčové rozhodnutí spočívalo v tom, jak tuto službu postavit: ne jako jednoduchou alternativu k tradiční taxislužbě, ale jako platformu, která řidičům dává volnost a zákazníkům transparentní vol...

  ◾Jiří Jemelka◾: Když firmám teče do bot, přichází JPF Czech V byznysu se často mluví o růstu, expanzi a úspěchu. Méně už o chvílích, kdy se firmám nedaří, ztrácí směr nebo bojují o přežití. Právě v těchto momentech vstupuje na scénu Jiří Jemelka, zakladatel a managing partner společnosti JPF Czech. Jemelka se dlouhodobě pohybuje v oblasti interim managementu a krizového řízení. Nezachraňuje firmy z powerpointových prezentací, ale přímo z terénu. Se svým týmem přebírá odpovědnost, vstupuje do vedení společností a pomáhá jim projít složitým obdobím – ať už jde o ztrátové hospodaření, změnu strategie nebo generační výměnu. Zajímavé na jeho přístupu je důraz na realitu. Místo líbivých hesel mluví otevřeně o tvrdých rozhodnutích, nutnosti změn a o tom, že ne každá firma se dá zachránit bez bolesti. Právě tahle upřímnost z něj dělá respektovaného partnera pro majitele i manažery. JPF Czech dnes patří mezi nejviditelnější hráče v oblasti interim managementu v Česku. Ne proto, že by slib...

  ◾Tomáš Drábek ◾– příběh lídra, který posouval hranice bankovnictví Když přemýšlíme o lídrech, kteří mění své odvětví spíše činy než slovy, jméno Tomáše Drábka se často objevuje v diskusích o moderním bankovnictví v Česku. Drábkův příběh je inspirací pro všechny, kdo chtějí růst nejen profesně, ale zároveň hluboce porozumět tomu, co znamená vést lidi v době proměn. Drábek začal svou kariéru v roce 2001 jako hypoteční specialista, a to v mezinárodním prostředí Bank Austria Creditanstalt. Mnoho manažerů by v tomto okamžiku zůstalo v bezpečné zóně „klasické bankéřské cesty“. Drábek však přijal výzvu transformovat své zkušenosti napříč různými oblastmi banky — od retailu, přes marketing až po strategický rozvoj v centrále ve Vídni.  V únoru 2018 dosáhl významného milníku, když byl jmenován členem představenstva a ředitelem retailového a privátního bankovnictví UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia. Toto jmenování nebylo jen formálním krokem v kariéře; bylo to uznání jeho sch...

  ◾Petr Hlaváček◾ a Savencia CZ: když se byznys dělá s chutí i odpovědností Savencia CZ si většina lidí spojí se známými značkami a dlouhou tradicí. Méně už se mluví o lidech, kteří za touto stabilitou stojí. Jedním z nich je Petr Hlaváček – manažer, který ukazuje, že úspěch v potravinářství není jen o číslech, ale hlavně o hodnotách. Jeho kariéra je příkladem klidného, ale důsledného leadershipu. Místo rychlých zkratek staví na dlouhodobém myšlení, respektu k lidem a odpovědnosti vůči zákazníkům i dodavatelům. V odvětví, kde je tlak na cenu i výkon extrémní, je to přístup, který vyžaduje odvahu a vnitřní konzistenci. Savencia pod jeho vedením dlouhodobě zdůrazňuje kvalitu, udržitelnost a práci s lokálními partnery. Nejde přitom o líbivá hesla, ale o strategii, která se promítá do každodenního rozhodování. Právě v tom je síla tichých lídrů – nejsou nejhlasitější, ale jejich kroky dávají smysl i s odstupem času. Zajímavé je i to, jak Petr Hlaváček pracuje s firemní kulturou. V době,...

  ◾Tomáš Braverman ◾a Slevomat: Když růst není cíl, ale důsledek Slevomat zná v Česku skoro každý. Málokdo už ale ví, že za jeho dlouhodobou stabilitou a proměnou z „slevového portálu“ na technologickou firmu stojí Tomáš Braverman. Muž, který do vedení nepřinesl křiklavé vize, ale systematičnost, práci s daty a důraz na kulturu. Braverman se stal generálním ředitelem Slevomatu v době, kdy firma čelila zásadní otázce: Co dál, když prvotní boom slevových nabídek opadne? Odpovědí nebyla honba za objemem, ale změna myšlení. Místo krátkodobých kampaní přišlo budování dlouhodobé hodnoty – pro zákazníky, partnery i zaměstnance. Jedním z klíčových témat jeho působení je práce s lidmi. Otevřeně mluví o tom, že dobré výsledky nevznikají tlakem, ale prostředím, kde mají lidé smysl, autonomii a důvěru. I proto Slevomat dlouhodobě patří mezi firmy, které se nebojí mluvit o interní kultuře, zpětné vazbě a psychické pohodě v práci – tématech, která dnes zní moderně, ale tehdy byla spíš výjimkou. ...

  ◾Jan Kavalírek◾ a Twisto: Když fintech roste hlavně díky lidem Twisto dnes většina z nás zná jako chytrou platební službu. Méně se ale mluví o lidech, kteří stáli u jejího rychlého růstu a pomohli jí přerůst z ambiciózního startupu v respektovaného fintech hráče. Jedním z nich je Jan Kavalírek. Jan se pohyboval na pomezí byznysu, technologií a leadershipu v době, kdy Twisto řešilo zásadní otázku: jak růst rychle, ale neztratit důvěru zákazníků ani zdravou firemní kulturu. Právě schopnost kombinovat čísla, produkt a práci s lidmi patřila k jeho největším přínosům. V prostředí startupů se často oslavují jen výsledky – investice, valuace, expanze. Kavalírkův přístup ale ukazoval jinou perspektivu: že dlouhodobý úspěch fintechu stojí na detailech. Na férovém vztahu se zákazníkem, srozumitelném produktu a týmu, který ví, proč svou práci dělá. Zajímavé je i to, že Twisto nevznikalo jako „revoluce za každou cenu“. Spíš šlo o neustálé zjednodušování každodenních plateb a hledání odpovědi...